在数字化浪潮席卷消费市场的今天，已经做过数字化系统的品牌商正面临一个核心命题：如何通过终端给予的数据更高效率的推广新品？可以通过对终端门店上传到品牌商的数据，精准的找到那些一向支持品牌商活动的“种子门店”，这些门店便是品牌商进行新品推广的一个突破口。

　　品牌商在前期开展“开箱有礼”的扫码活动时，已通过终端门店扫码注册，在“万能零售助手”平台完成门店身份认证。此后，门店经营者参与的每一次扫码行为均实时生成数据流，即时汇入品牌商的数据中枢。经过数据清洗与可视化分析，品牌商可精准识别高频参与扫码活动的终端门店——这些门店正是品牌商的“种子门店”。(点击链接，了解更多：)

　　这些核心合作伙伴持续深度参与品牌营销，不仅为品牌方提供精准的市场反馈与销售洞察，帮助品牌商进行库存优化以及调整对新品设计的策略，其本身也通过扫码互动获得可观的激励收益，形成双向赋能的良性循环。在此过程中，品牌商得以构建数据驱动的决策体系，提升新品在上市后的市场接受度，而终端门店则通过积极参与营销活动获得持续性收益，双方在数据共享与价值共创中实现共赢。

　　品牌商在新品上市前需开展系统性市场调研，以挖掘市场空白点并确立差异化竞争策略。其中，获取真实、全面的消费者数据是进行市场调查的关键环节，这些数据将帮助品牌商精准洞察市场动态与消费趋势，为新品成功铺市提供科学依据。(点击链接，了解更多：)

　　通过与长期配合品牌商进行扫码活动的种子门店联动，品牌商可向种子门店下发调查问卷，询问门店主哪种产品好卖、哪种产品利润率高等。当终端门店扫码参与活动，填写好调查问卷后，系统即时发放相关奖励。这一机制有效提升数据采集效率，品牌方也能实时获取终端市场的真实情况，构建起从终端动销行为分析到产品决策的闭环链条，为新品研发与推广策略提供动态优化依据。

　　新品上市后，品牌商需通过全渠道“组合拳”实现市场突围，确保新品快速建立市场认知与竞争壁垒。在营销策略层面，品牌商会通过“买赠联动”“扫码激励升级”等手段吸引消费者尝试新品。一方面推出“购新品赠热门产品”活动，以利益驱动促进首购行为；另一方面对新品盖内码的扫码奖励机制进行动态调整，通过即时性、差异化的激励设计提升消费者参与度，从而高效捕捉用户反馈与市场真实需求。

　　在线下场景，品牌商采取高强度广告覆盖策略，在地铁站、公交站等人流密集区域铺设视觉化广告，以高频次、大范围的信息触达强化消费者对于新品的记忆点；在线上，则依托社交媒体与电商平台的数据优势，基于用户画像与行为标签进行“精准投放”，例如针对目标客群的地域、年龄、消费习惯等维度定向推送广告内容，实现从曝光到转化的全链路优化，直击目标客户心灵，达到一个最好的广告投放以及销量转化的效果。

　　通过线上线下资源的协同发力，品牌商不仅能够快速渗透目标市场，更可借助数据驱动的精准投放策略，持续优化广告效能与销售转化率，最终达成新品市场声量与销量的双重突破。

　　新品上市后，品牌商需依托扫码活动产生的海量数据，构建系统化的分析体系以洞察市场动态。通过数字化系统实时收集并整合全国各终端门店的扫码行为数据，包括消费者扫码频次、地域分布、活动参与时段及产品关联购买偏好等核心指标。

　　数据经清洗与标准化处理后，品牌商可借助可视化工具生成多维度分析报告，按省份、城市甚至街道层级精准定位新品销量的热力区域与潜力市场，识别高增长区域与滞销区域的差异特征，为后续资源倾斜提供依据。同时通过分析扫码时段分布（如早晚高峰）、扫码设备类型（手机型号）及用户操作路径，挖掘目标客群的消费场景与偏好特征，来反哺产品迭代。(点击链接，了解更多：)

　　品牌商在完成对扫码数据的深度分析后，可依托实时动态的“活数据”构建敏捷迭代的营销优化体系，具体通过以下维度实现策略升级。

　　首先，基于地域销售热力图与消费者扫码分布数据，品牌商可精准识别高潜力市场与低渗透区域，动态调整渠道资源分配策略，例如在高增长区域加强终端陈列支持、提升广告投放密度，而在滞销区域通过扫码数据反向分析原因（如扫码时段集中但转化率低，可能源于促销吸引力不足），针对性优化地推话术或调整促销政策；

　　此外，通过分析扫码行为路径（如消费者是否完成扫码后立即分享或查看产品详情），品牌商可优化广告内容与触点设计，例如将高频关注的功能点前置至广告首屏，或在扫码页面嵌入“一键分享得双倍奖励”等互动机制提升裂变效率；

　　同时，基于扫码时段分布数据（如夜间扫码量激增），品牌商可调整广告投放时段与场景，例如在社交媒体晚间流量高峰增加信息流广告频次，或与夜间经济场景（如便利店、夜市）合作强化曝光；

　　更进一步，通过对比不同门店的扫码转化率与激励响应数据，品牌商可设计差异化的渠道激励政策，对高转化门店追加陈列补贴，对低参与门店提供培训支持，从而提升渠道执行效率。

　　这种以数据为驱动的策略优化不仅覆盖产品定位、广告内容、渠道策略、消费者互动等全链路环节，更通过实时数据监测与快速响应机制，使品牌商能够动态捕捉市场变化（如季节性需求波动、竞品动作），及时调整促销节奏或营销重心，最终形成“数据洞察-策略调整-效果验证”的闭环，持续提升新品推广的精准度与市场响应速度，实现资源投入与销售转化的最优化平衡。

　　东鹏新品“补水啦”推广成功背后是与160万终端的连接。从前期调研到投产再到上市，东鹏跑出了行业新速度，但这一切并非运气，一方面得益于东鹏产品研发深厚的技术底蕴，一方面则是源于东鹏扎实的数字化内功和对数字化能力的大胆运用。

　　自2015年起，东鹏为了实现bC一体化，运用一物一码技术，推出“瓶箱关联”和“壹元乐享”扫码活动，对产品生产、营销和渠道进行升级改造，构建全渠道核销“高速公路”，贯穿品牌商、经销商、终端门店和消费者渠道链路，逐步实现精细化管理和精准营销。（点击链接，了解详情：）

　　借助“五码合一”的强触达能力，东鹏依托小程序建立了一套涵盖会员资产、核销等诸多功能的商户会员系统。当门店进货后，店主扫描箱内码，在小程序内填写店铺基本信息后，即可成为商户会员。为了让终端门店愿意加入商户会员系统，东鹏设置了多重奖励。

　　第二，在东鹏产品开展的“壹元乐享”活动中，必须要商户会员系统才能给消费者核销兑奖，拿到消费者的1元和返利；

　　通过把销售费用作为关键抓手，将商户会员小程序和“壹元乐享”业务场景相关联，确保终端店主有充足动力去使用小程序，东鹏的商户会员系统很快就获得了上百万真实有效的终端注册会员和活跃用户，东鹏也实现了和160万终端的有效连接。依托小程序，东鹏得以在两周内完成了对问卷设置、发放和回收等全部工作——超过30万个小店店主收到电子问卷工大软件园 电信vpn，7天内有3万店主填完问卷，回收率达到10%。

　　从新品研发前的市场调研，到上市后的精准推广，再到数据驱动的策略迭代，品牌商通过一物一码技术构建的“数据-场景-终端”闭环，正在重新定义人、货、场的连接逻辑。而这一过程的关键，正是如何将海量扫码数据转化为战略资产，让每一个终端门店的参与都能够成为品牌增长的加速器和业务增长的突破口。